| 大唐湖南分公司：强化节能改造 优化机组运行 |
| 2007-11-13 9:49:00 (302 次阅读) |
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各位领导、各位代表:
首先，我谨代表中国大唐集团公司湖南分公司，对中共湖南省委、省人民政府及各有关部门，多年来对我公司各项工作给予的大力支持，表示最衷心的感谢！
发电企业既是为社会提供优质清洁能源的大型能源生产企业，又是一次能源的消耗大户，在节能工作中肩负着重要的社会责任和历史使命。今年7月26日，中国大唐集团公司在北京与国家发改委签订了节能目标责任书后，于8月4日召开了全集团公司节能大会，霍若愚总经理明确提出了集团公司今年和未来5年的节能降耗目标：到今年年底，全集团公司供电煤耗突破350g/kWh大关；到2010年，集团公司的供电煤耗下降到33Og/kWh以下，达到全国先进水平。会上，中国大唐集团公司与包括湖南分公司在内的各分子公司企业负责人也签订了节能目标责任书。9月8日，集团公司又召开了节能降耗百日攻坚战动员会，决定利用今年余下的100多天时间，开展一次“节能降耗百日攻坚”活动，切实完成今年的供电煤耗指标。
8月8日，我公司召开了下半年扭亏降耗工作会议，公司与公司所属7个发电企业签订了下半年扭亏降耗目标责任书，要求各企业下半年重点做好“三抓一确保”工作，即抓电量、降物耗、消七漏，确保每个单位完成节能降耗任务目标，不发生亏损。可以说，中国大唐集团公司，中国大唐集团公司湖南分公司对于节能降耗工作均是十分重视。
我公司现有发电装机容量630.59万千瓦，其中火力发电装机占总容量的98%，火力发电企业约70%的成本来自燃料消耗。做好节能降耗工作，对于我们公司及整个社会来讲，不仅具有巨大的经济效益，而且具有良好的社会效益。可以说，节能降耗工作既是当务之急，又是根本大计。
下面，我就公司2006年节能降耗工作情况作一个简单汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、公司1至9月份节能降耗工作情况
（一）主要指标完成情况
——安全生产局面稳定，未发生人身和设备事故，发生机组非计划停运7次，同比减少3次。
——完成发电量165.1亿kWh(火电162.7亿kWh，水电2.4亿kWh，不含调试电量)，同比增长2.34%；完成公司年度发电目标255.6亿kWh的64.59%，比时间进度慢10.2%。
——完成供电煤耗365.55g/kWh，同比下降7.44g/kWh。其中，存量机组供电煤耗367.13g/kWh同比降低5.86g/KWh；新机供电煤耗349.17g/kWh。
——完成综合厂用电率7.51%，同比下降0.37%。
——实现利润-9687.85万元，同比减亏34826.11万元，与年度预算进度相比，少14937.85万元。
(二)节能降耗主要工作情况
１、加强领导、落实责任。
年初，公司即把“以安全稳定为前提，以节能降耗为中心，转变观念找差距全面开展生产技术经济指标对标管理，大力提高机组经济运行水平，确保完成全年各项生产指标”作为今年的安全生产工作思路，并就建设节约型企业，优化各项指标工作进行了全面周密的部署。为此，公司颁布了4道总经理整改令，对生产经营数据管理、非生产用能管理和燃料管理等提出了明确的要求。
2、加强制度建设、完善考核体系。
公司建立了安全生产快速反应机制，更新了日报系统，实行生产调度日视频会，建立了“三核一少”、“五个说清楚”等重要制度，按照指标对标管理的要求开展指标的动态管理。制定了《安全生产考核办法》，将各发电企业主要生产技术经济指标(发电量完成情况、用油、综合厂用电率和供电煤耗等)和10项主要小指标的完成情况列入了考核范围。
3、转变观念，进一步增强全体员工的节能意识。
集团公司节能工作会议后，公司迅速向全系统传达贯彻了会议精神，全面进行了宣传发动。按照集团公司下达的年度计划，分解了各项指标，与所属企业签订了物耗指标责任状。为促使各企业转变观念，树立信心，克服自满思想和畏难情绪，由公司总经理带队，到各发电厂就节能降耗的具体工作进行调研，一起分析，逐个环节查找差距，指出重点问题，明确努力的方向。要求各企业坚持“向内看齐、向内挖潜”和长短结合的原则，近期以重点治理各类泄漏为突破口，要以本单位同类机组的最好指标为标杆，逐台机组、解剖麻雀，对标挖潜，在确保本企业内全部机组达到最优水平的基础上，然后向公司和集团公司先进水平看齐。
4、完善制度、动态对标，推行标准化作业。
针对湖南机组的突出问题，制定了《降低汽轮机热耗》、《加强胶球装置运行提高机组真空》等4个专项行动计划，出台了《热力系统阀门运行维护管理制度以《球磨机钢球管理制度》和《机组运行维护定期工作表》。公司系统各单位制定了年度、季度和百日攻竖的节能降耗行动计划。在火电机组没有计划检修安排的情况下，从8月5日到9月底，各厂共处理内漏阀门222个，对9月份公司煤耗大幅度下降起到了重要作用。建立了火电机组动态对标系统，将28个大小指标的运行情况与全国水平、集团公司水平和先进水平进行动态对比，查找差距，发现问题，不断向先进水平看齐。
5、实施节能工作用报和节能工作月分析。
从7月份开始，公司要求各火电企业制定并报送一周重点节能工作计划和上周节能工作的完成情况，以周报的形式上报包括阀门泄漏、空预器漏风、真空严密性、胶球清洗装置、磨煤机球耗等项目的检查试验、运行和缺陷处理情况，加强了公司与各发电企业就节能降耗工作开展情况的联系和沟通，每周跟踪各节能降耗专项制度的执行情况，利用视频会对公司一周节能工作进行点评，对于指标出现异常变化的，要求有关企业在视频会上“说清楚”，动态督促了各企业节能的具体工作，形成了互比互学的良好风气，取得了较好的效果。
6、迅速行动，开展节能降耗百日攻坚战。
集团公司召开节能降耗百日攻坚动员会后，公司系统各单位都积极行动起来，按照集团公司要求认真开展了30OMW机组能耗分析和诊断，并对125MW及以上机组逐台机组制定了重点节能降耗行动计划。公司加强了对计划制定的审查和执行情况的动态管理，特别加强了对机组高压阀门内漏的治理、真空查漏及处理、燃烧调整等重点节能工作的跟踪。
7、加快技术创新，确保节能降耗长远目标的实现。
公司制定了依靠技术创新的中长期节能降耗的规划，加快高参数大机组、脱硫脱硝、变频、小油枪等先进技术的开发和应用。今年，投产2台60OMW超临界大机组，其能耗水平比现有30OMW机组降低15%以上；投产了2台600MW亚临界机组，煤耗水平比现有20OMW机组降低15%以上，公司正在规划建设1000MW超超临界机组。这些高参数、大容量机组的投产，必将为全省能耗水平的大幅下降打下良好的基础。同时，公司大规模投资烟气脱硫工程，年底将有10台机组实现脱硫；进行了20多台高压大功率电动机变频改造，成立了节能公司，专门研究火电机组小油枪等节能新技术。
(三)1至9月份公司生产经营特点
１、火电机组投产容量大，机组利用小时下降。
1至9月份，我公司发电量165.1亿KM，同比增长2.34%，大大低于全省发电量的增长(全省158%)；利用小时3385h(折全年4526h)，同比下降746h(折全年997h)；存量火电机组利用小时3921h(折全年5242h)，同比下降258h(折全年345h)，比全省统调机组降幅少488h(折全年646h)。
２、全省来水均匀，对火电企业影响较大。
一是来水均匀，尤其是夏季高温季节台风频繁，气温不高，用电负荷大大低于去年同期。仅7、8月份，全省用电量较预计低25亿kmh以上，直接影响公司少发电量约15亿kmh以上。二是水电机组大发，火电为水电调峰，火电机组启停调峰频繁。1至9月份公司火电机组启停近150次，使物耗指标升高，用油增加，火电企业运营效率大大降低，效益降低。
3、受设备质量和电网制约双重影响，新机组投产后，没有形成稳定的生产能力。
一是新机设备本身问题较多。今年，金竹山火力发电分公司(简称金竹山电厂）2台60OMW机组和湖南湘潭发电有限责任公司(简称湘潭电厂)l台60OMW机组已顺利投产。但由于设备设计及制造存在较多问题，导致我公司新机没有形成稳定的生产能力。如3台发电机问题处理，湘潭锅炉制造工艺原因造成同一部位4次爆管，金竹山新机锅炉受热面设计不合理，排烟温度高、减温水量大等。
二是受到电网安全稳定和50OkV下网容量不足(全省50OkV变电容量为775万kVA，长株潭负荷中心限制在240kVA)的限制，丰水期，考虑水电大发后，湘潭、金竹山两厂4台60OMW机组只能开1台；枯水期，容量富余，但受线路送出和50OkV系统约束影响，加上湖南电网不稳定事件和电网电力富余，金竹山两台新机的运行又将受到影响。
4、由于市场原因，劣质煤掺烧量大大增加。
今年，湖南省新投产火电机组300OMW，耗煤量大增，但铁路运力没有增加，北方优质煤增量很难进入湖南。1至9月份，公司购进湘、黔、赣劣质煤666万吨，购进天然煤价格平均上涨30元/吨。省内劣质煤大大抬高了物耗指标。
二、2006年节能降耗工作目标
(一)目标：
全公司完成供电煤耗355g/kWh，同比下降18g/kWh。公司系统各单位供电煤耗等物耗实际完成指标，达到中国大唐集团公司系统同类型机组平均水平。
(二)保证措施:
1、进一步开展综合治理，务实安全基础。
一是时刻牢记安全是最大的效益，在集中抓经营和指标的同时不能忽略安全这个大前提。公司在9月中旬召开安全工作座谈会就是强调必须以安全来保证全年各项指标的顺利完成，为抢电量、节能降耗提供保障，以安全促电量、促效益。二是严格执行“两票三制”和安全生产各项规章制度，年内完成两票标准库建设，杜绝无票作业。三是认真开展秋季安全大检查，全面落实安全质量专项治理整改计划，加强重大危险源管理，抓好“25项反措”，确保安全生产的可控在控。四是要继续以治理阀门泄漏为突破口，努力提高设备健康水平，以规范机组运行的定期工作，狠抓标准化作业，细化安全生产和节能各项措施，使其常态化、规范化。
2、集中力量确保新机运行稳定，发挥大机组优势。
新机的稳定运行，是保证完成下半年目标的关键。为此，一是集中力量加大对新机进行完善化治理的力度，尽快解决基建遗留问题和消除新增设备缺陷。公司已进行了多次专题研究，制定计划并已完成了部分整改，其他项目也在紧锣密鼓地开展，湘潭和金竹山的新机组已基本稳定。二是在近期内尽快全面完成新机性能试验，优化机组运行调整，确保新机供电煤耗尽快达到正常水平。三是要从机制、人员、计划和燃料等方面向新机倾斜，提高新机负荷率和发电量，充分发挥新机组高参数、低煤耗的作用。四是要加快湘潭4号机组的基建试运，确保11月底顺利投产发电O
3、紧紧抓住发电量这个核心，切实推动“以大代小”电量置换工作。
要继续突出发电量这个核心，千方百计让大机组多发电，以电量和效率保指标。公司火电机组前一阶段的利用小时数低于省网统调火电机组的平均利用小时数，主要原因是公司新机电量完成不好。目前公司在“以大代小”电量置换方面做了很多工作，8月向湖南省电力公司致函，9月向省经委请示，要求我公司作为整体纳入湖南电网发电进度考核，公司系统内部实行低能耗机组优先发电的优化调度，并给出了具体的机组调度排序。对于耒阳电厂老机组低价高耗、新机组高价低耗的特殊情况，与省公司协商实现电量转移和电量按容量等比例结算，该工作已取得一些效果。在电厂内部基本做到了小机组少发或不发(如金竹山50MW机组、湘潭10OMW机组、株洲125MW机组、来阳200MW机组等)。大机组多发。但是上述几个因素制约了电量转移和置换的工作，特别是金竹山B区单机运行的问题不但影响了公司发电量的计划，而且严重制约了以大代小降低煤耗的工作(如金竹山开双机带90OMW运行，公司全年煤耗还可降低0.7g/Wh)。
4、强化执行力，认真打好节能降耗百日攻坚战。
一是要认真贯彻落实省委、省人民政府的工作部署和集团公司节能工作会议精神，克服困难，打好节能降耗百日攻坚战。二是要实现火电机组的节能降耗百日攻坚行动计划。三是要进一步加强公司日调度会“五个说清楚”、节能周点评和月度分析，强化三核一少，做到以日保周，以周保月，以月保年。四是要根据专家组对30OMW机组专项能耗分析和诊断工作的成果和整改措施，把整改措施的执行情况纳入节能降耗工作的周动态监督中，及时跟踪整改中发现的新问题，充分挖掘30OMW机组的潜力。五是要继续加大阀门泄漏的治理力度，争取年内实现阀门零泄漏。六是要狠抓定期工作和标准化作业，规范现场作业。七是要抓好燃料供应和质量管理。
5、立足当前，规划长远，认真实施节能降耗技术改造。
当前的目标是，年内完成耒阳、株洲、湘潭等约20台电动机变频改造，完成石门、株洲锅炉小油枪改造。
计划在3～5年内对4台125MW、2台20OMW、2台30OMW机组的汽轮机汽缸进行改造，提高机组效率，其中已有两台机组列入明年计划；进一步加大高压变频电动机和锅炉小油枪的技术改造；做好明年电量计划，确保高参数、低能耗的大机组的利用小时大大高于其他机组，充分发挥大机组优质高效的优势。
各位领导，科学发展观强调以人为本，创建和谐社会，对于企业而言，就是要落实到节约发展、清洁发展和安全发展上。我们将认真贯彻国务院关于加强节能工作的大政方针，全面落实省委、省政府的各项工作部署，进一步优化机组结构，努力完善、扎实实施节能降耗行动计划，降低发电能耗，减少污染排放，为建设资源节约型和环境友好型社会建功立业，为湖南省的国民经济持续健康发展作出更大的贡献。
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