记者：仪化在减少污水排放的过程中，是如何做好节水工作的？

　　吴永祥（水务中心给水装置）：我所在的仪化水务中心给水装置中水岗位，是公司利用闲置多年的小水厂改造而成的。中水回用就是将生化装置外排污水深度处理后，做为PTA中心的循环水补水，从而减少污水排放，节约新鲜水用量。我们的工作既可以节能降耗，又能为实施可持续发展创建节水企业作出贡献。

　　新组建的中水岗位打破了原有的岗位工种上的界限，很多知识需要从头学起。当班的两个人要负责从制水到供水的全过程作业，点多、面广、线长，困难重重。刚开始的时候，有的同志直喊吃不消，工作中出现了一些消极情绪。中心和装置及时开展转变思想观念大讨论，树立一些好的典型，通过榜样带头作用，宣讲“三个不一样”、“岗位靠竞争，收入靠绩效”的意义，让职工及时了解市场的严峻竞争形势。

　　由于宣讲内容实在，再加上中心和装置领导能够广泛听取职工的意见和建议，对事关职工切身利益的实事，能办的及时办，对职工的具体困难，能解决的尽量解决，温暖了职工们的心，增强了凝聚力，职工思想观念悄然发生了改变，工作态度也在随之发生变化。

　　在工作中，岗位成员们自觉地变“要我干”为“我要干”。大家不再叫苦叫累，而是更好地发挥了积极主动性，有针对性安排理论学习和实际操作，加深和巩固所学知识，相互交流操作经验，学习心得，扎实抓好岗位作业指导书，安全操作要领的解读，迅速掌握了本岗位的生产技能和工艺流程操作。试运行期间大家团结协作，精心调试，及时对进场水质排差和中水处理工艺优化，很快就使中水水质符合循环水使用要求。由于源水水量波动大，对产品质量影响较大，大家主动提出将值班制度改为四班三倒，以便能及时调整工艺参数，保证出水水质指标达标，确保安全稳定供水。

　　同事们在工作中任劳任怨，一丝不苟，在巡检中从不放过任何一个细节。 有一次当班人员在观察运行水泵电流表参数时，走过低压屏时感到铁钉温度有异样，打开一看，闸刀开关一相接触不良，温度已大大超过规定值，立即切换了运行水泵，及时发现并排除了故障，避免了停水事故的发生。随着节能减排和清洁生产工作的不断深入，大家立足岗位，挖潜增效，针对加氯机水射器使用自来水作为压力，通过论证认为完全可以用岗位供出的中水作为压力水，装置组织改造后每天能节约200吨新鲜水。班组以绩效考核为主线，带动班级各项工作，大家以勤恳、踏实、严谨的工作态度对待生产中的每一项具体工作，不断提高产品质量，目前供水量已达到每月20万吨，以实际行动为公司降本增效、节水减排、保护环境尽一份自己的力量。